منة إجادة
11-02-2021, 02:44 PM
كيف يتم تحليل المخاطر داخل أي شركة دراسات جدوى معتمدة في عمان؟إن المخاطرة تتكون من جزأين: احتمال حدوث خطأ، والعواقب السلبية إذا حدث ذلك. ولإجراء تحليل للمخاطر اتبع ما يلي:
تحديد التهديدات:تتمثل الخطوة الأولى في تحليل المخاطر (https://www.mada-consulting.com/post/%d8%a3%d9%81%d8%b6%d9%84-%d9%85%d9%83%d8%aa%d8%a8-%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%a9-%d8%ac%d8%af%d9%88%d9%89-%d9%81%d9%8a-%d8%a7%d9%84%d9%83%d9%88%d9%8a%d8%aa-%d9%85%d8%af%d9%89-%d9%84%d8%aa%d9%86/) في تحديد التهديدات الحالية والمحتملة التي قد تواجهها. يمكن أن تأتي هذه من عدة مصادر مختلفة. على سبيل المثال، يمكن أن يكونوا:
الإنسان - المرض أو الوفاة أو الإصابة أو أي خسارة أخرى لفرد رئيسي.
تشغيلي - تعطل الإمدادات والعمليات، أو فقدان الوصول إلى الأصول الأساسية، أو فشل التوزيع.
السمعة - فقدان ثقة العميل أو الموظف، أو الإضرار بسمعة السوق.
إجرائي - فشل المساءلة أو الأنظمة الداخلية أو الضوابط أو من الاحتيال.
المشروع - تجاوز الميزانية، أو قضاء وقت طويل في المهام الرئيسية، أو مواجهة مشكلات تتعلق بجودة المنتج أو الخدمة.
المالية - فشل الأعمال، تقلبات سوق الأوراق المالية، تغيرات أسعار الفائدة، أو عدم توفر التمويل.
تقني - تقدم في التكنولوجيا، أو من عطل فني.
طبيعي - طقس أو كوارث طبيعية أو مرض.
سياسي - تغييرات في الضرائب أو الرأي العام أو سياسة الحكومة أو النفوذ الأجنبي.
الهيكلية - المواد الكيميائية الخطرة أو الإضاءة السيئة أو الصناديق المتساقطة أو أي موقف يمكن أن يتضرر فيه الموظفون أو المنتجات أو التكنولوجيا.
تقدير المخاطربمجرد تحديد التهديدات التي تواجهها، فأنت بحاجة إلى حساب كل من احتمالية تحقيق هذه التهديدات وتأثيرها المحتمل.
تتمثل إحدى طرق القيام بذلك في عمل أفضل تقدير لديك لاحتمالية وقوع الحدث، ثم مضاعفة ذلك بالمقدار الذي سيكلفك ضبط الأمور في نصابها الصحيح إذا حدث ذلك. يمنحك هذا قيمة للمخاطر:
قيمة المخاطرة = احتمالية الحدث × تكلفة الحدثبمجرد تحديد قيمة المخاطر التي تواجهها، يمكنك البدء في البحث عن طرق لإدارتها بفعالية. قد يشمل ذلك اختيار تجنب المخاطر أو مشاركتها أو قبولها مع تقليل تأثيرها. لا يمكن أن يساعدك ذلك في اتخاذ قرارات معقولة فحسب، بل يمكن أن يخفف أيضًا من مشاعر التوتر والقلق.
https://www.mada-consulting.com/wp-content/uploads/2021/09/%D8%A7%D8%B7%D9%84%D8%A8-%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D9%87-%D8%AC%D8%AF%D9%88%D9%8A-%D9%85%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9%D9%83-%D9%83%D9%85-%D9%85%D8%AF%D9%8A-.jpg (https://api.whatsapp.com/send?phone=201025401017)في النهاية.يعد تحليل المخاطر طريقة مثبتة لتحديد وتقييم العوامل التي يمكن أن تؤثر سلبًا على نجاح الأعمال أو المشروع. يسمح لك بفحص المخاطر التي تواجهها أنت أو مؤسستك، ويساعدك على تحديد ما إذا كنت ستمضي قدمًا في اتخاذ القرار أم لا.
أفضل شركة دراسات جدوى معتمدة في عمان (https://www.mada-consulting.com/post/%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%85%d8%aa%d8%b9-%d8%a8%d9%80-%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%a9-%d9%82%d9%88%d9%8a%d8%a9-%d9%84%d9%80-%d9%85%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9%d9%83-%d9%85%d9%86-%d8%a3%d9%87%d9%85-%d8%b4%d8%b1/) هي " مدى " يمكنك الاستفادة من خبرة العاملين بها فقط من خلال النقر على (966546647326 (https://web.whatsapp.com/send?phone=966546647326)) وبدء المحادثة.
تحديد التهديدات:تتمثل الخطوة الأولى في تحليل المخاطر (https://www.mada-consulting.com/post/%d8%a3%d9%81%d8%b6%d9%84-%d9%85%d9%83%d8%aa%d8%a8-%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%a9-%d8%ac%d8%af%d9%88%d9%89-%d9%81%d9%8a-%d8%a7%d9%84%d9%83%d9%88%d9%8a%d8%aa-%d9%85%d8%af%d9%89-%d9%84%d8%aa%d9%86/) في تحديد التهديدات الحالية والمحتملة التي قد تواجهها. يمكن أن تأتي هذه من عدة مصادر مختلفة. على سبيل المثال، يمكن أن يكونوا:
الإنسان - المرض أو الوفاة أو الإصابة أو أي خسارة أخرى لفرد رئيسي.
تشغيلي - تعطل الإمدادات والعمليات، أو فقدان الوصول إلى الأصول الأساسية، أو فشل التوزيع.
السمعة - فقدان ثقة العميل أو الموظف، أو الإضرار بسمعة السوق.
إجرائي - فشل المساءلة أو الأنظمة الداخلية أو الضوابط أو من الاحتيال.
المشروع - تجاوز الميزانية، أو قضاء وقت طويل في المهام الرئيسية، أو مواجهة مشكلات تتعلق بجودة المنتج أو الخدمة.
المالية - فشل الأعمال، تقلبات سوق الأوراق المالية، تغيرات أسعار الفائدة، أو عدم توفر التمويل.
تقني - تقدم في التكنولوجيا، أو من عطل فني.
طبيعي - طقس أو كوارث طبيعية أو مرض.
سياسي - تغييرات في الضرائب أو الرأي العام أو سياسة الحكومة أو النفوذ الأجنبي.
الهيكلية - المواد الكيميائية الخطرة أو الإضاءة السيئة أو الصناديق المتساقطة أو أي موقف يمكن أن يتضرر فيه الموظفون أو المنتجات أو التكنولوجيا.
تقدير المخاطربمجرد تحديد التهديدات التي تواجهها، فأنت بحاجة إلى حساب كل من احتمالية تحقيق هذه التهديدات وتأثيرها المحتمل.
تتمثل إحدى طرق القيام بذلك في عمل أفضل تقدير لديك لاحتمالية وقوع الحدث، ثم مضاعفة ذلك بالمقدار الذي سيكلفك ضبط الأمور في نصابها الصحيح إذا حدث ذلك. يمنحك هذا قيمة للمخاطر:
قيمة المخاطرة = احتمالية الحدث × تكلفة الحدثبمجرد تحديد قيمة المخاطر التي تواجهها، يمكنك البدء في البحث عن طرق لإدارتها بفعالية. قد يشمل ذلك اختيار تجنب المخاطر أو مشاركتها أو قبولها مع تقليل تأثيرها. لا يمكن أن يساعدك ذلك في اتخاذ قرارات معقولة فحسب، بل يمكن أن يخفف أيضًا من مشاعر التوتر والقلق.
https://www.mada-consulting.com/wp-content/uploads/2021/09/%D8%A7%D8%B7%D9%84%D8%A8-%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D9%87-%D8%AC%D8%AF%D9%88%D9%8A-%D9%85%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9%D9%83-%D9%83%D9%85-%D9%85%D8%AF%D9%8A-.jpg (https://api.whatsapp.com/send?phone=201025401017)في النهاية.يعد تحليل المخاطر طريقة مثبتة لتحديد وتقييم العوامل التي يمكن أن تؤثر سلبًا على نجاح الأعمال أو المشروع. يسمح لك بفحص المخاطر التي تواجهها أنت أو مؤسستك، ويساعدك على تحديد ما إذا كنت ستمضي قدمًا في اتخاذ القرار أم لا.
أفضل شركة دراسات جدوى معتمدة في عمان (https://www.mada-consulting.com/post/%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%85%d8%aa%d8%b9-%d8%a8%d9%80-%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%a9-%d9%82%d9%88%d9%8a%d8%a9-%d9%84%d9%80-%d9%85%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9%d9%83-%d9%85%d9%86-%d8%a3%d9%87%d9%85-%d8%b4%d8%b1/) هي " مدى " يمكنك الاستفادة من خبرة العاملين بها فقط من خلال النقر على (966546647326 (https://web.whatsapp.com/send?phone=966546647326)) وبدء المحادثة.