منة إجادة
11-15-2021, 08:54 AM
متى يجب استخدام دراسة الجدوى؟دراسات الجدوى عادة ما يتم إجراؤها من قبل منظمات الأعمال، ويمكن للمنظمات الأخرى الاستفادة بشكل طبيعي من ذلك أيضًا نظرًا لأن البحث يسعى إلى تحديد جدوى إجراء ما، وعليه فإنه يمكن أن يساعد المنظمات على تجنب التعهدات المكلفة أو المملة، واتخاذ قرارا استراتيجيا مهما حول المواقف التالية:
• تغيير موقع الشركة.
• شراء أجهزة أو برامج جديدة.
• الاستحواذ على شركة أخرى.
• تعيين موظفين إضافيين.
كما ذكر أعلاه، فإن بدء عمل تجاري غالبًا ما يعتمد على دراسة جدوى التي لابد أن تتم بواسطة أفضل شركات الرياض (https://www.mada-consulting.com/services/%d8%a5%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af-%d8%ac%d8%af%d9%88%d9%89-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%b4%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%b9-%d8%a7%d9%84%d8%b6%d8%ae%d9%85%d8%a9-%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d8%a7%d 8%aa/) لأنها مفتاحًا لبدء تشغيل ناجح يساعد في تسليط الضوء على نقاط الألم المستقبلية، وتحديد ما إذا كانت الخطة قابلة للتطبيق في المقام الأول بشكل عام، تعد دراسة الجدوى أداة مثالية للحالات التي قد يكون فيها التأثير كبيرًا من حيث الأهمية التشغيلية أو الاقتصادية.
5 أنواع من دراسات الجدوى التي تقوم بها أفضل شركات الرياضالدراسة الفنيةتحتاج المشاريع إلى دراسة العناصر الأساسية عند إجراء دراسة الجدوى معرفة كل ما يتعلق بالجدوى الفنية لخطة العمل المقترحة (https://www.mada-consulting.com/services/%d8%ae%d8%b7%d8%b7-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d8%b9%d9%85%d8%a7%d9%84/) إذا كانت مؤسستك تقدم منتجًا أو خدمة جديدة، فستحدد دراسة الجدوى ما إذا كانت قابلة للتطبيق من الناحية الفنية سواء بالتركيز بشكل أساسي على عنصر واحد أو مجموعة من عدة عناصر، وهناك الكثير من الأسئلة التي التالية التي لابد الإجابة عليها في جزء دراسة الجدوى الفنية وهي:
ما هو المنتج أو الخدمة المقدمة؟
هل المنتج أو الخدمة معروضة للبيع بالفعل؟ إذا لم يكن الأمر كذلك، فما مدى بُعدها عن السوق الحالي وما هي تكلفة التنفيذ؟
كيف تحمي منتج أو خدمة من المنافسين؟
ما هي نقاط القوة في المنتج أو الخدمة؟
ما هي الفوائد الرئيسية للعملاء أو المستخدمين؟
ما هي الموارد المطلوبة لإنتاجها أو صيانتها؟
ما مدى قدرة المنظمة على الحصول على هذه الموارد؟
ما هي المعايير التنظيمية للمنتج أو الخدمة واستخدامهما؟
تذكر أنه يمكن استخدام الأسئلة أعلاه عند تقديم منتج جديد أو بدء عمل تجاري، كما يمكن أيضًا استخدامها عند تقديم منتج أو خدمة جديدة في مؤسستك. على سبيل المثال: إذا كنت تقوم بتنفيذ برنامج جديد، فيجب أن تفهم نقاط قوته والموارد اللازمة لتنفيذه.
جدوى السوقاختبار السوق لعمل أو فكرة مقترحة في المملكة العربية السعودية تحتاج إلى دراسة عدة قضايا مثل القدرة على بيع منتج، أو خدمة بأسعار معقولة أو توافر سوق لهم، من إجابة أفضل شركات الرياض (https://www.mada-consulting.com/post/%d8%a3%d9%86%d8%aa-%d8%b9%d9%84%d9%89-%d9%88%d8%b4%d9%83-%d8%a5%d8%b7%d9%84%d8%a7%d9%82-%d9%85%d9%86%d8%aa%d8%ac-%d8%ac%d8%af%d9%8a%d8%af%d8%9f-%d8%ad%d9%84%d9%84-%d8%a7%d9%84%d8%b3%d9%88%d9%82-%d8%a7/) على الأسئلة التالية:
ما هي قطاعات السوق التي تستهدفها؟
لماذا يشتري الناس منتجًا أو خدمة؟
من وكم عدد العملاء المحتملين؟
ما هي أنماط الشراء لهؤلاء العملاء المحتملين؟
كيف ستبيع منتجًا أو خدمة؟ أين؟
من هم منافسيك (https://www.mada-consulting.com/services/%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%a9-%d9%88%d8%aa%d8%ad%d9%84%d9%8a%d9%84-%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%86%d8%a7%d9%81%d8%b3%d9%8a%d 9%86/)؟ بما في ذلك المنافسين في الماضي والحاضر والمستقبل.
ما هي نقاط القوة والضعف لدى منافسيك؟
ما هي الميزة التنافسية لمنتجك أو خدمتك؟
يشير ما سبق بشكل أساسي إلى أهمية إجراء أبحاث السوق كجزء من دراسة الجدوى الخاصة بك، وتعد جدوى السوق جزءًا مهمًا من دراسة الجدوى عندما تتناول خطة العمل قضايا مثل توسيع نشاط تجاري، وإطلاق منتج أو خدمة جديدة، وتطوير منتج، وبدء عمل تجاري.
الجدوى التجاريةالجدوى التجارية هي عنصر من عناصر البحث التي تركز على احتمالية النجاح التجاري، لأنها تركز بشكل أساسي على استكشاف عمل جديد أو منتج أو خدمة جديدة، وما إذا كان بإمكان مؤسستك تحقيق ربح كافٍ منها، وتشمل الأسئلة التي يجب الإجابة عليها كجزء من دراسة الجدوى التجارية التي تقوم بها أفضل شركات الرياض ما يلي:
ما هي نقاط القوة والضعف في عملك؟
ما هي المبيعات المحتملة لمنتج أو خدمة؟
ما هيكل التسعير الذي ستستخدمه؟
ما هي حساسيات مبيعات عملك؟
ما هو عائد الاستثمار؟
بالإضافة إلى ذلك، إذا كنت تقوم بدراسة جدوى كجزء من بدء عمل تجاري، فأنت بحاجة أيضًا إلى الإجابة على الأسئلة التالية:
كم من الوقت يمكن أن يستمر عملك بدون بيع؟
متى ستدفع مقابل منتج أو خدمة؟
كم تحتاج من المال للبدء؟
هل تحتاج منظمتك إلى تمويل خارجي؟
في حين أن النقاط المذكورة أعلاه مهمة في الغالب للمشاريع الجديدة، فقد يكون من المفيد لأي منظمة أن تفكر فيها عند بدء مشروع جديد.
على سبيل المثال: إذا كنت تضيف خط إنتاج جديدًا إلى عملك، فيجب عليك استخدام الأسئلة أعلاه كدليل لفهم الآثار المترتبة على عملياتك الأخرى والجدوى المالية للمنتج الجديد.
التقييم العام للمخاطرتركز أفضل شركات الرياض (https://www.mada-consulting.com/post/%d8%a3%d9%81%d8%b6%d9%84-%d9%85%d9%83%d8%aa%d8%a8-%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%a9-%d8%ac%d8%af%d9%88%d9%89-%d9%81%d9%8a-%d8%a7%d9%84%d9%83%d9%88%d9%8a%d8%aa-%d9%85%d8%af%d9%89-%d9%84%d8%aa%d9%86/) هنا على المخاطر الرئيسية التي قد تنطوي عليها الخطة المقترحة، ويتم فحص التقييم الشامل للمخاطر لدراسة الجدوى الطرق المختلفة التي يمكن لمؤسستك من خلالها تقليل مخاطر اتخاذ تدابير جديدة، يجب أن يجيب التقييم العام للمخاطر على الأسئلة التالية:
ما هي المخاطر الرئيسية المرتبطة بالعملية؟
ما هي احتمالات البقاء على قيد الحياة لكل من المخاطر المذكورة أعلاه؟
ما مدى حساسية الأرباح؟
ما هي أفضل طريقة لتقليل هذه المخاطر؟
الهدف هو محاولة اقتناص جميع الفرص وإنشاء خريطة لتقييم المخاطر تأخذ في الاعتبار احتمالية المخاطر وتأثيرها على الأعمال التجارية. يهدف إلى التعرف على المخاطر التي يمكن أن تخلق أو تدمر عملك بسبب مخاطر أصغر وأكثر قابلية للإدارة.
على سبيل المثال: تخيل أن شركتك تجري دراسة جدوى لتعيين موظف جديد. يتمثل أحد المخاطر في احتمال أن يكون التوظيف غير كافٍ ويغادر بعد فترة تجريبية مدتها ستة أشهر. لكن قد يُظهر تقييمك للمخاطر أنه في حين أن المخاطر مرتفعة نسبيًا، فإن عملك لا يعتمد عليها في بقائها. يعني قد تكون تكلفة التوظيف السيئ منخفضة بسبب استراتيجية التوظيف الخاصة بك أو لأن الوظيفة ليست مهمة للوظيفة.
أيضًا، إذا كنت تبدأ نشاطًا تجاريًا جديدًا، فيجب أن يأخذ التقييم العام للمخاطر في الاعتبار سؤالاً أخيرًا. الإجابة على السؤال " متى سيكون عملك قادرًا على دعمك ودعم نفسه دون تمويل إضافي؟» جزء مهم من دراسة الجدوى (https://www.mada-consulting.com/studies/%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%a9-%d8%ac%d8%af%d9%88%d9%89-%d9%85%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%d9%85%d8%b5%d9%86%d8%b9-%d8%ac%d8%a8%d8%b3-%d8%a8%d9%88%d8%b1%d8%af/) هو الاكتفاء الذاتي لأنه بالغ الأهمية لنجاح الأعمال حيث أن الحاجة إلى الاقتراض يمكن أن تعيق بقاء عملك على المدى الطويل.
فرصة لشراء عمل قائمآخر عنصر مهم في دراسة الجدوى ليس بالضرورة مناسبًا لكل عمل تجاري. ومع ذلك، يعد هذا جانبًا مهمًا يجب أخذه في الاعتبار من حيث صلته بتأثير الاستحواذ على أعمال جديدة، هذا لا ينطبق فقط على الشركات الجديدة، بل يمكن لمؤسستك اكتساب أعمال جديدة كجزء من استراتيجية النمو الخاصة بها، والغرض من هذا العنصر الأخير هو فحص ما إذا كان شراء عمل تجاري قائم هو الاستثمار الذكي مع أفضل شركات الرياض (https://www.mada-consulting.com/studies-categories/%d8%a7%d9%84%d9%82%d8%b7%d8%a7%d8%b9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ac%d8%a7%d8%b1%d9%8a/) التي تطلب من مؤسستك الإجابة على أسئلة مثل:
لماذا يقوم المالك الحالي ببيع العمل؟
ما هي مؤشرات العمل؟ إذا كانت سيئة فما هي أسبابها؟
ما هي المنافسة؟ ما هو تقييم الأصول المدرجة في البيع؟
ما هي مزايا وعيوب موقع العمل الحالي؟ هل تستمر منظمتك في العمل في نفس المبنى أم لا؟ لماذا ؟
https://www.mada-consulting.com/wp-content/uploads/2021/09/%D8%A7%D8%B7%D9%84%D8%A8-%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D9%87-%D8%AC%D8%AF%D9%88%D9%8A-%D9%85%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9%D9%83-%D9%83%D9%85-%D9%85%D8%AF%D9%8A-.jpg (https://api.whatsapp.com/send?phone=201025401017)هل تعرف من هي أفضل شركات الرياض (https://www.mada-consulting.com/studies/%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%a9-%d8%ac%d8%af%d9%88%d9%89-%d9%85%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%d8%a3%d8%ba%d8%b7%d9%8a%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%b1%d8%a3%d8%b3-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ad%d9%84%d9%8a%d8%a9-%d8%a8/) ؟ التي يمكنها مساعدتك في إجراء جميع أنواع التحليلات التي تتلاءم مع مشروعك هي شركة " مدى" لدراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية التي تضمن لك نجاح هائل في عوائد الأرباح لذا إذا كنت تريد شركة مدى عليك التواصل على الوسائل التالية:
الهاتف: 01025401017 (https://api.whatsapp.com/send?phone=201025401017).
الواتساب: 00966546647326. (https://web.whatsapp.com/)
البريد الإلكتروني: info@mada-consulting.com .
• تغيير موقع الشركة.
• شراء أجهزة أو برامج جديدة.
• الاستحواذ على شركة أخرى.
• تعيين موظفين إضافيين.
كما ذكر أعلاه، فإن بدء عمل تجاري غالبًا ما يعتمد على دراسة جدوى التي لابد أن تتم بواسطة أفضل شركات الرياض (https://www.mada-consulting.com/services/%d8%a5%d8%b9%d8%af%d8%a7%d8%af-%d8%ac%d8%af%d9%88%d9%89-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%b4%d8%a7%d8%b1%d9%8a%d8%b9-%d8%a7%d9%84%d8%b6%d8%ae%d9%85%d8%a9-%d9%88%d8%a7%d9%84%d8%aa%d9%88%d8%b3%d8%b9%d8%a7%d 8%aa/) لأنها مفتاحًا لبدء تشغيل ناجح يساعد في تسليط الضوء على نقاط الألم المستقبلية، وتحديد ما إذا كانت الخطة قابلة للتطبيق في المقام الأول بشكل عام، تعد دراسة الجدوى أداة مثالية للحالات التي قد يكون فيها التأثير كبيرًا من حيث الأهمية التشغيلية أو الاقتصادية.
5 أنواع من دراسات الجدوى التي تقوم بها أفضل شركات الرياضالدراسة الفنيةتحتاج المشاريع إلى دراسة العناصر الأساسية عند إجراء دراسة الجدوى معرفة كل ما يتعلق بالجدوى الفنية لخطة العمل المقترحة (https://www.mada-consulting.com/services/%d8%ae%d8%b7%d8%b7-%d8%a7%d9%84%d8%a3%d8%b9%d9%85%d8%a7%d9%84/) إذا كانت مؤسستك تقدم منتجًا أو خدمة جديدة، فستحدد دراسة الجدوى ما إذا كانت قابلة للتطبيق من الناحية الفنية سواء بالتركيز بشكل أساسي على عنصر واحد أو مجموعة من عدة عناصر، وهناك الكثير من الأسئلة التي التالية التي لابد الإجابة عليها في جزء دراسة الجدوى الفنية وهي:
ما هو المنتج أو الخدمة المقدمة؟
هل المنتج أو الخدمة معروضة للبيع بالفعل؟ إذا لم يكن الأمر كذلك، فما مدى بُعدها عن السوق الحالي وما هي تكلفة التنفيذ؟
كيف تحمي منتج أو خدمة من المنافسين؟
ما هي نقاط القوة في المنتج أو الخدمة؟
ما هي الفوائد الرئيسية للعملاء أو المستخدمين؟
ما هي الموارد المطلوبة لإنتاجها أو صيانتها؟
ما مدى قدرة المنظمة على الحصول على هذه الموارد؟
ما هي المعايير التنظيمية للمنتج أو الخدمة واستخدامهما؟
تذكر أنه يمكن استخدام الأسئلة أعلاه عند تقديم منتج جديد أو بدء عمل تجاري، كما يمكن أيضًا استخدامها عند تقديم منتج أو خدمة جديدة في مؤسستك. على سبيل المثال: إذا كنت تقوم بتنفيذ برنامج جديد، فيجب أن تفهم نقاط قوته والموارد اللازمة لتنفيذه.
جدوى السوقاختبار السوق لعمل أو فكرة مقترحة في المملكة العربية السعودية تحتاج إلى دراسة عدة قضايا مثل القدرة على بيع منتج، أو خدمة بأسعار معقولة أو توافر سوق لهم، من إجابة أفضل شركات الرياض (https://www.mada-consulting.com/post/%d8%a3%d9%86%d8%aa-%d8%b9%d9%84%d9%89-%d9%88%d8%b4%d9%83-%d8%a5%d8%b7%d9%84%d8%a7%d9%82-%d9%85%d9%86%d8%aa%d8%ac-%d8%ac%d8%af%d9%8a%d8%af%d8%9f-%d8%ad%d9%84%d9%84-%d8%a7%d9%84%d8%b3%d9%88%d9%82-%d8%a7/) على الأسئلة التالية:
ما هي قطاعات السوق التي تستهدفها؟
لماذا يشتري الناس منتجًا أو خدمة؟
من وكم عدد العملاء المحتملين؟
ما هي أنماط الشراء لهؤلاء العملاء المحتملين؟
كيف ستبيع منتجًا أو خدمة؟ أين؟
من هم منافسيك (https://www.mada-consulting.com/services/%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%a9-%d9%88%d8%aa%d8%ad%d9%84%d9%8a%d9%84-%d8%a7%d9%84%d9%85%d9%86%d8%a7%d9%81%d8%b3%d9%8a%d 9%86/)؟ بما في ذلك المنافسين في الماضي والحاضر والمستقبل.
ما هي نقاط القوة والضعف لدى منافسيك؟
ما هي الميزة التنافسية لمنتجك أو خدمتك؟
يشير ما سبق بشكل أساسي إلى أهمية إجراء أبحاث السوق كجزء من دراسة الجدوى الخاصة بك، وتعد جدوى السوق جزءًا مهمًا من دراسة الجدوى عندما تتناول خطة العمل قضايا مثل توسيع نشاط تجاري، وإطلاق منتج أو خدمة جديدة، وتطوير منتج، وبدء عمل تجاري.
الجدوى التجاريةالجدوى التجارية هي عنصر من عناصر البحث التي تركز على احتمالية النجاح التجاري، لأنها تركز بشكل أساسي على استكشاف عمل جديد أو منتج أو خدمة جديدة، وما إذا كان بإمكان مؤسستك تحقيق ربح كافٍ منها، وتشمل الأسئلة التي يجب الإجابة عليها كجزء من دراسة الجدوى التجارية التي تقوم بها أفضل شركات الرياض ما يلي:
ما هي نقاط القوة والضعف في عملك؟
ما هي المبيعات المحتملة لمنتج أو خدمة؟
ما هيكل التسعير الذي ستستخدمه؟
ما هي حساسيات مبيعات عملك؟
ما هو عائد الاستثمار؟
بالإضافة إلى ذلك، إذا كنت تقوم بدراسة جدوى كجزء من بدء عمل تجاري، فأنت بحاجة أيضًا إلى الإجابة على الأسئلة التالية:
كم من الوقت يمكن أن يستمر عملك بدون بيع؟
متى ستدفع مقابل منتج أو خدمة؟
كم تحتاج من المال للبدء؟
هل تحتاج منظمتك إلى تمويل خارجي؟
في حين أن النقاط المذكورة أعلاه مهمة في الغالب للمشاريع الجديدة، فقد يكون من المفيد لأي منظمة أن تفكر فيها عند بدء مشروع جديد.
على سبيل المثال: إذا كنت تضيف خط إنتاج جديدًا إلى عملك، فيجب عليك استخدام الأسئلة أعلاه كدليل لفهم الآثار المترتبة على عملياتك الأخرى والجدوى المالية للمنتج الجديد.
التقييم العام للمخاطرتركز أفضل شركات الرياض (https://www.mada-consulting.com/post/%d8%a3%d9%81%d8%b6%d9%84-%d9%85%d9%83%d8%aa%d8%a8-%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%a9-%d8%ac%d8%af%d9%88%d9%89-%d9%81%d9%8a-%d8%a7%d9%84%d9%83%d9%88%d9%8a%d8%aa-%d9%85%d8%af%d9%89-%d9%84%d8%aa%d9%86/) هنا على المخاطر الرئيسية التي قد تنطوي عليها الخطة المقترحة، ويتم فحص التقييم الشامل للمخاطر لدراسة الجدوى الطرق المختلفة التي يمكن لمؤسستك من خلالها تقليل مخاطر اتخاذ تدابير جديدة، يجب أن يجيب التقييم العام للمخاطر على الأسئلة التالية:
ما هي المخاطر الرئيسية المرتبطة بالعملية؟
ما هي احتمالات البقاء على قيد الحياة لكل من المخاطر المذكورة أعلاه؟
ما مدى حساسية الأرباح؟
ما هي أفضل طريقة لتقليل هذه المخاطر؟
الهدف هو محاولة اقتناص جميع الفرص وإنشاء خريطة لتقييم المخاطر تأخذ في الاعتبار احتمالية المخاطر وتأثيرها على الأعمال التجارية. يهدف إلى التعرف على المخاطر التي يمكن أن تخلق أو تدمر عملك بسبب مخاطر أصغر وأكثر قابلية للإدارة.
على سبيل المثال: تخيل أن شركتك تجري دراسة جدوى لتعيين موظف جديد. يتمثل أحد المخاطر في احتمال أن يكون التوظيف غير كافٍ ويغادر بعد فترة تجريبية مدتها ستة أشهر. لكن قد يُظهر تقييمك للمخاطر أنه في حين أن المخاطر مرتفعة نسبيًا، فإن عملك لا يعتمد عليها في بقائها. يعني قد تكون تكلفة التوظيف السيئ منخفضة بسبب استراتيجية التوظيف الخاصة بك أو لأن الوظيفة ليست مهمة للوظيفة.
أيضًا، إذا كنت تبدأ نشاطًا تجاريًا جديدًا، فيجب أن يأخذ التقييم العام للمخاطر في الاعتبار سؤالاً أخيرًا. الإجابة على السؤال " متى سيكون عملك قادرًا على دعمك ودعم نفسه دون تمويل إضافي؟» جزء مهم من دراسة الجدوى (https://www.mada-consulting.com/studies/%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%a9-%d8%ac%d8%af%d9%88%d9%89-%d9%85%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%d9%85%d8%b5%d9%86%d8%b9-%d8%ac%d8%a8%d8%b3-%d8%a8%d9%88%d8%b1%d8%af/) هو الاكتفاء الذاتي لأنه بالغ الأهمية لنجاح الأعمال حيث أن الحاجة إلى الاقتراض يمكن أن تعيق بقاء عملك على المدى الطويل.
فرصة لشراء عمل قائمآخر عنصر مهم في دراسة الجدوى ليس بالضرورة مناسبًا لكل عمل تجاري. ومع ذلك، يعد هذا جانبًا مهمًا يجب أخذه في الاعتبار من حيث صلته بتأثير الاستحواذ على أعمال جديدة، هذا لا ينطبق فقط على الشركات الجديدة، بل يمكن لمؤسستك اكتساب أعمال جديدة كجزء من استراتيجية النمو الخاصة بها، والغرض من هذا العنصر الأخير هو فحص ما إذا كان شراء عمل تجاري قائم هو الاستثمار الذكي مع أفضل شركات الرياض (https://www.mada-consulting.com/studies-categories/%d8%a7%d9%84%d9%82%d8%b7%d8%a7%d8%b9-%d8%a7%d9%84%d8%aa%d8%ac%d8%a7%d8%b1%d9%8a/) التي تطلب من مؤسستك الإجابة على أسئلة مثل:
لماذا يقوم المالك الحالي ببيع العمل؟
ما هي مؤشرات العمل؟ إذا كانت سيئة فما هي أسبابها؟
ما هي المنافسة؟ ما هو تقييم الأصول المدرجة في البيع؟
ما هي مزايا وعيوب موقع العمل الحالي؟ هل تستمر منظمتك في العمل في نفس المبنى أم لا؟ لماذا ؟
https://www.mada-consulting.com/wp-content/uploads/2021/09/%D8%A7%D8%B7%D9%84%D8%A8-%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D9%87-%D8%AC%D8%AF%D9%88%D9%8A-%D9%85%D8%B4%D8%B1%D9%88%D8%B9%D9%83-%D9%83%D9%85-%D9%85%D8%AF%D9%8A-.jpg (https://api.whatsapp.com/send?phone=201025401017)هل تعرف من هي أفضل شركات الرياض (https://www.mada-consulting.com/studies/%d8%af%d8%b1%d8%a7%d8%b3%d8%a9-%d8%ac%d8%af%d9%88%d9%89-%d9%85%d8%b4%d8%b1%d9%88%d8%b9-%d8%a3%d8%ba%d8%b7%d9%8a%d8%a9-%d8%a7%d9%84%d8%b1%d8%a3%d8%b3-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%ad%d9%84%d9%8a%d8%a9-%d8%a8/) ؟ التي يمكنها مساعدتك في إجراء جميع أنواع التحليلات التي تتلاءم مع مشروعك هي شركة " مدى" لدراسات الجدوى والاستشارات الاقتصادية التي تضمن لك نجاح هائل في عوائد الأرباح لذا إذا كنت تريد شركة مدى عليك التواصل على الوسائل التالية:
الهاتف: 01025401017 (https://api.whatsapp.com/send?phone=201025401017).
الواتساب: 00966546647326. (https://web.whatsapp.com/)
البريد الإلكتروني: info@mada-consulting.com .