السلام عليكم
تقاس جودة العمل المساحي بدرجة التفاهم والتعاون بينك كمدير وبين مهندسين المكتب
بالنسبة للمهندسين تاكد كل التاكيد بان اخطر شي في العمل ان تكون نفسية المهندس غير مستقرة من جهه المكتب يجب علي المدير ان يوفر جوانب الاستقرار النفسي للعاملين تحت قيادته فمثلا لامانع من اعطاء حوافز اسبوعية تعبير عن احترامك لمجهودهم في عملهم مما يشعره بانه شخص مبدع وان حياته غير نمطية كما ان الاسلام احث علي الحوافز في جميع امور الدنيا والدين وتاكد ان سبب منع المهندس الذي يعمل في مكتبك من فتح مكتبهي الامور المادية وعدم القابلية للمجازفة ولذلك تعامل مع المهندس بحرص وحذر وحب لانه محور عملك حيث ان تغيب المهندس توقف العمل علي عكس اي مقوم اخر من مقومات المكتب . ولا تسند جميع الاعمال الي مهندس واحد بالذات الاعمال المحورية بالمكتب حيث اذا اراد ان يترك العمل لا يتوقف عملك وبالتالي يحدث مشدات بينك وبينه . تعود من اراد العمل معك رحب به ومن اراد ترك العمل ادعوا له بالتوفيق ولا تتمسك باحد لا يريد العمل لان ربما ربنا ريزقة بمكان اخر ويوسع عليك رزقك . ولا تطرد احد من العمل الا لسبب
اخلاقي ربما يرزقك الله برزقة.
لا تكلفهم من الأعمال ما لا يطيقون لأنك إذا أردت أن تطاع فأمر بما يستطاع، ولكن كن دائمًا شفيقًا بهم لإنجاز عملك، ولا تتعلل أنك تستطيع إنجاز ذلك، فلا تتوقع أن يمكثوا ساعات عمل أكثر من المطلوب منهم، أو تتوقع أن يحملوا معهم العمل إلى منازلهم كما تفعل أنت، لكن حاول أن تجعلهم يخلصون في أدائهم لأعمالهم خلال الفترة التي يعملون فيها داخل المؤسسة، ولا تنس أن قدرات الناس غير متساوية، وهذه من حكمة الله سبحانه وتعالى، فتعامل معهم على هذا الأساس، ولا تتعامل معهم على أنهم مجرد آلات أو دمى تحركها وقتما شئت وإلى أي مكان شئت، ولكن عامل الناس كما علمك سيدنا محمد e 'عامل الناس بما تحب أن يعاملوك به
من حكمتك في معاملة العاملين إن من حكمتك في معاملة العاملين معك أنك تعامل كل شخصية على حده، فما يصلح لهذا قد لا يصلح لذاك، فالعبد يقرع بالعصا والحر تكفيه الإشارة. ونظرًا للفروق بين الشخصيات فعليك أن تتعامل بالحكمة، فلا تستعمل العصا مع الحر، ولا تستعمل الإشارة مع العبد
العلاقات الشخصية لا تجعل العلاقات الشخصية تطغى على العمل حتى لا تتسبب في إفساد العمل. فالعلاقات الاجتماعية لا تُنجِح العمل إلا إذا أُبقيت مستقلة عنه.
حاول أن تكون حذر جدا ا في كلماتك بأن تختارها جيدًا، فكلمات المدير لها بريق خاص عند المرؤوسين، فحاول أن تستخدمها كسلاح لدفع عملك إلى الأمام،
حاول أن تقلل من سلطاتك فلا تجمع كل السلطات كلها في يدك، بل حاول أن تعطي مساحة من الصلاحيات للمعاونين لك لإيجاد كوادر عمل أخرى تأخذ منك الخبرات في وجودك، فإذا حدث خطأً فيمكن تداركه بوجودك بينهم
لا تتكبر أن تعترف بالخطأ إذا أخطأت، بل بادر بذلك ولا تظن أن ذلك سيقلل من شأنك بينهم، بل سيرفع من شأنك كثيرًا،وأيضًا لتعطيهم المثل والقدوة.
