The Walk Mall ÇáÚÇÕãÉ ÇáÅÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ åæ ãÔÑæÚ ØÈøí ÅÏÇÑí ÊÌÇÑí ãÊßÇãá Ýí ÞáÈ ÇáÚÇÕãÉ ÇáÅÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ.


Ðáß ÇáßãÈæäÏ Êã ÇÎÊíÇÑ ãæÞÚå ÈÚäÇíÉ ÔÏíÏÉ ãä ÞÈöá ÔÑßÉ "ßæäÓÊÑÇßÊÇ" ÇáÑÇÆÏÉ Ýí ÇáÓæÞ ÇáÚÞÇÑí æÕÇÍÈÉ ÓÌá ÇáÃÚãÇá ÇáÚÞÇÑíÉ ÇáÚÑíÞÉ æÇáãÊäæÚÉ.


æãä Ãåã ããíÒÇÊ Ðáß ÇáßãÈæäÏ æÞæÚå Úáì ÇáãÍæÑ ÇáãÑßÒí ÇáÑÆíÓí ÇáÐí íõÚÏ Ãåã ØÑíÞ ÈÇáÚÇÕãÉ ÇáÅÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ áÃäå íÑÈØ ÇáÚÇÕãÉ ÈØÑíÞ ÇáÓæíÓ æíÚÊÈÑ ÇáãÏÎá ÇáÑÆíÓí áåÇ ßãÇ Ãäå Úáì ÈõÚÏ 300 ãÊÑ ÝÞØ ãä ÇáãÏíäÉ ÇáÑíÇÖíÉ æ500 ãÊÑ ãä ãÏíäÉ ÇáãÚÑÝÉ ÇáÊí ÊÌãÚ ãÏÇÑÓ æãÚÇåÏ æÌÇãÚÇÊ.


ÃãÇ ÅÐÇ ßäÊ ãä ÇáãåÊãíä ÈãäØÞÉ ÇáÈäæß ÓÊÌÏåÇ Úáì ãÓÇÝÉ 150 ãÊÑ ÝÞØ.


ãæá the walk ÇáÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ íÎÏã ÚãáÇÁ ÇáÍì ÇáÓßäí ÇáËÇäí R2 æÇáÍí ÇáÓßäí ÇáËÇáË R3 æíØá Úáì ÇáäåÑ ÇáÃÎÖÑ.


ÊÚÑÝ ÈÇáÊÝÕíá Úáì ãÍáÇÊ ááÈíÚ Ýí ÇáÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ


ãæá ÐÇ ææß ÇáÚÇÕãÉ ÇáÅÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ The Walk Mall New Capital
íõÚÏ ãæá ÐÇ ææß ÈãËÇÈÉ Ãæá ãÔÑæÚ ÅÏÇÑí ØÈí ÊÌÇÑí ÈÇáÚÇÕãÉ ÇáÅÏÇÑíÉ¡ æåæ ÃÍÏ ÇáãÔÑæÚÇÊ ÇáÊí ÃÚáäÊ Úä ÅäØáÇÞåÇ ÔÑßÉ ßæäÓÊÑÇßÊÇ ááÚÞÇÑÇÊ æÇáÊí ÊõÚÏ ãä ÃßÈÑ ÇáÔÑßÇÊ ÇáÚÞÇÑíÉ ÇáÊí ÊÚãá ÈãÕÑ¡ æÞÏ ÍÑÕÊ Úáì ÅÎÊíÇÑ ãæÞÚ ãõÊãíÒ ÈÃÝÖá ÇáãäÇØÞ ÈÇáÚÇÕãÉ ÈÇáÞõÑÈ ãä ÌãíÚ ÇáØÑÞ ÇáÑÆíÓíÉ ããÇ íõÓåá ÇáæÕæá Åáíå¡ ßÐáß ÊäæÚÊ ÇáãÓÇÍÇÊ æÇáæÍÏÇÊ ÈÏÇÎá ÇáãÔÑæÚ ãä ÃÌá Ãä ÊÌÏ ÇáãÓÇÍÉ ÇáÊí ÊäÇÓÈ Úãáß.


íÚÊÈÑ ÐÇ ææß ãæá ÃÍÏ ÃÈÑÒ ÇáãÔÑæÚÇÊ ÇáÊõÌÇÑíÉ æÇáÅÏÇÑíÉ ÇáÊí íÊã ÊÕãíãåÇ ÈÇáÚÇÕãÉ ÇáÅÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ æÞÏ Êã ÊÕãíã Çáãæá ãä ÞÈá ÔÑßÉ ßæäÓÊÑÇßÊÇ ááÊØæíÑ ÇáÚÞÇÑí æÇáÊí ÊõÚÏ æÇÍÏÉ ãä ÇáÔÑßÇÊ ÇáãõãíÒÉ.


ßÐáß íÊßæä ÇáãÔÑæÚ ãä ÚÏÏ 2 ãÈäì ÊõÌÇÑí íÞÏã áß ÇáÚÏíÏ ãä ÇáæÍÏÇÊ ÇáÊÌÇÑíÉ æÇáãßÇÊÈ ÇáÅÏÇÑíÉ æÇáÚíÇÏÇÊ ÇáØÈíÉ ÈãÓÇÍÇÊ ãÎÊáÝÉ æÐáß ãä ÃÌá Ãä ÊõäÇÓÈ ÇáÌãíÚ¡ åÐÇ ÈÇáÅÖÇÝÉ Åáì ÊÎÕíÕ ÌãíÚ ÇáÃÏæÇÑ ÇáãäÎÝÖÉ ááãÍáÇÊ ÇáÊõÌÇÑíÉ ÇáåÇíÈÑ ãÇÑßÊ æÇáßÇÝíåÇÊ æÇáÈäæß¡ ÈÇáÅÖÇÝÉ Åáì ÊæÝíÑ Ìíã æÓÈÇ ãä ÃÌá ÎÏãÉ æÑÇÍÉ ÇáÚõãáÇÁ æÊæÝíÑ ßÇÝÉ ÇáÎÏãÇÊ ÇáÊí íÍÊÇÌ ÅáíåÇ ÇáÚãíá.


ßÐáß áã íÛÝá ÇáãØæÑ ÃåãíÉ ÇáãÓÇÍÇÊ ÇáÎÖÑÇÁ ÝÞÏ Êã ÊÕãíã ãÇ íÚÑÝ ÈÇáãõäÊÒå ãä ÃÌá ÇáÍÑÕ Úáì ÇáÑÇÍÉ æÇáåÏæÁ æÇáÑÝÇåíÉ¡ ßá åÐÇ ÈØõÑÞ ÓÏÇÏ ãõÊãíÒÉ ÍíË Ãäß ÊÓÊØíÚ Ãä ÊÞæã ÈÓÏÇÏ Ëãä ÇáæÍÏÉ ÈÇáÊÞÓíØ æÈÏæä Çí ÝæÇÆÏ.


ßá ÇáãÚáæãÇÊ Úä ÃÍÓä ãÔÑæÚÇÊ æßãÈæäÏÇÊ ÇáÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ


Ãíä íÞÚ ÐÇ ææß¿
íÞÚ ãÔÑæÚ ÐÇ ææß ÈãæÞÚ ãõÊãíÒ Ýí ÞáÈ ÇáÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ ÈÇáÞØÚÉ C5 ÈÇáãäØÞÉ MU23 Úáì ãÍæÑ ÇáÃãá ãÈÇÔÑÉ æÃãÇã ÇáãäØÞÊíäR1 æR2 ÍíË Êã ÈäÇÆåã ÈäÓÈÉ 75% ÍÊì ÇáÂä¡ æÈÐáß íßæä Çáãæá ÞÑíÈ ãä ÇáÃãÇßä ÇáÂÊíÉ:


ÇáØÑíÞ ÇáÏÇÆÑí ÇáÅÞáíãí æÇáØÑíÞ ÇáÏÇÆÑí ÇáæÓØì.
ÇáÞÑíÉ ÇáÐßíÉ æÞÑíÉ ÇáãÚÑÝÉ.
ãÍæÑ Èä ÒÇíÏ ÇáÔãÇáí æÇáÌäæÈí æíÈÚÏ Úä ÇáäåÑ ÇáÃÎÖÑ ãÓÇÝÉ 200 ãÊÑ ãÑÈÚ.
Íí ÇáãÇá æÇáÃÚãÇá æíÈÚÏ ãÓÇÝÉ ÏÞÇÆÞ ãÚÏæÏÉ ãä ÃÑÖ ÇáãÚÇÑÖ æÇáÍí ÇáÏÈáæãÇÓí.

íÈÚÏ Úä ãäØÞÉ ÇáÊÌãÚ ÇáÎÇãÓ æãä ØÑíÞ ÇáÓæíÓ ÈãÓÇÝÉ 5 ÏÞÇÆÞ ÝÞØ.
ãõãíÒÇÊ ÐÇ ææß ãæá The Walk Mall
íõÚÏ ãÔÑæÚ ãæá ÐÇ ææß ÇáÚÇÕãÉ ÇáÅÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ ÃÍÏ ÇáãÔÑæÚÇÊ ÇáÊõÌÇÑíÉ ÇáãõÊãíÒÉ ááÛÇíÉ ÍíË Ãäå íæÝÑ áß ÇáÚÏíÏ ãä ÇáãõãíÒÇÊ æÇáÎÏãÇÊ ÇáÂÊíÉ:


ãäØÞÉ ßÇãáÉ ááÃÚãÇá æÐáß áãÇ ÊÊÖãäå åÐå ÇáãäØÞÉ ãä ÛõÑÝ ááÅÌÊãÇÚÇÊ æÞÇÚÉ ãõÕÛÑÉ ááãÄÊãÑÇÊ¡ Êã ÊÒæíÏåÇ ÈÌãíÚ ÇáÃÌåÒÉ ÇáÊßäæáæÌíÉ ÇáÍÏíËÉ ãä ÃÌá Ãä íõÓåá Úãáåã.
Ìíã æÓÈÇ.
ÊÒæíÏ ÇáãÔÑæÚ ÈÇáßÇãá ÈÃÞæì ÔÈßÇÊ ÇáÅäÊÑäÊ ÝÇÆÞ ÇáÓÑÚÉ ãä ÃÌá ÇáãÓÇÚÏÉ Ýí ÅäÌÇÒ ÇáÃÚãÇá¡ åÐÇ ÈÇáÅÖÇÝÉ Åáì æÌæÏ ÊßííÝ ãÑßÒí ÈÇáãÔÑæÚ ÈÇáßÇãá.
ÔÇÔÇÊ ÚÑÖ ÏíÌíÊÇá.
ÍÏíÞÉ.
Ìíã æÓÈÇ.
ÓíäãÇ ááÃØÝÇá.
ßÇÝíåÇÊ æãØÇÚã.
ãÑÇßÒ ÊÌãíá.
åÇíÈÑ ãÇÑßÊ.
äÙã ÅØÝÇÁ.
ÕíÇäÉ ãÊßÇãáÉ.