ßãÈæäÏ ÇäÇßÇÌí ÇáÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ
Anakaji New Capital
ßãÈæäÏ ÇäÇßÇÌí ÇáÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ åæ ÇáæÌåÉ ÇáÃãËá áßá ãä íÈÍË Úä ÇáåÏæÁ æÇáÍíÇÉ ÇáãËÇáíÉ Ýåæ ãä ÃÑÞì ãÔÑæÚÇÊ ÇáÚÇÕãÉ ÇáÅÏÇÑíÉ æÃßËÑåÇ ÊãíÒÇð¡ ÈÝÖá ÇáãæÞÚ ÇáÍíæí æÇáÎÏãÇÊ ÇáÍÕÑíÉ ÇáÊí ÊÌÚá ÇáÍíÇÉ ãÑíÍÉ æãÓÊÞÑÉ.
ßãÇ Ãä ßæãÈæäÏ ÇäÇßÇÌí íÞÏã áÚãáÇÆå æÍÏÇÊ ÓßäíÉ ÑÇÞíÉ ÈÓÚÑ ãäÇÓÈ¡ Åáì ÌÇäÈ ØÑÞ ÇáÏÝÚ ÇáãíÓÑÉ ÇáÊí ÊÊæÇÝÞ ãÚ ÅãßÇäíÇÊ ÞØÇÚ ßÈíÑ ãä ÇáÚãáÇÁ.
ßãÈæäÏ ÇäÇßÇÌí ÇáÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ
ãæÞÚ ßãÈæäÏ ÇäÇßÇÌí ÇáÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ
íÞÚ ßãÈæäÏ ÇäÇßÇÌí áÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ ÈÇáÍí ÇáËÇãä ÃÑÞì ÃÍíÇÁ ÇáÚÇÕãÉ æÈÇáÞÑÈ ãä ãØÇÑ ÇáÚÇÕãÉ æÇáÞÕÑ ÇáÑÆÇÓí ÈãÓÇÝÉ ÊÞÏÑ ÈÍæÇáí 15 ÏÞíÞÉ ÝÞØ.
æÇÎÊÇÑÊ ÇáÔÑßÉ ãæÞÚ íÊÓã ÈÇáÍíæíÉ æÇáÑÞí ãä ÃÌá ÊÔííÏå æíÊÝæÞ ßæãÈæäÏ ÇäÇßÇÌí ÇáÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ Úáì ÛíÑå ãä ÇáãÔÑæÚÇÊ ÇáÓßäíÉ¡ ÈÝÖá ÞÑÈå ãä ÇáãÄÓÓÇÊ ÇáÎÏãíÉ ÇáãåãÉ æÇáØÑÞ ÇáÑÆíÓíÉ ãäåÇ:
ÇáæÕæá ãä ßãÈæäÏ ÇäÇßÇÌí ÇáÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ Åáì ÇáÊÌãÚ ÇáÎÇãÓ æÇáÞÇåÑÉ ÇáÌÏíÏÉ áÇ íÍÊÇÌ ÃßËÑ ãä 20 ÏÞíÞÉ.
ßæãÈæäÏ ÇäÇßÇÌí ÇáÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ íÈÚÏ ãÓÇÝÉ ÈÓíØÉ Úä Íí ÇáãÇá æÇáÃÚãÇá ÇáÑÇÞí.
íÞÚ ßãÈæäÏ ÇäÇßÇÌí ÇáÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ Úáì ÈÚÏ 7.5 ßã ãä ÇáØÑíÞ ÇáÅÞáíãí æíÈÚÏ 18 ßã Úä ÇáØÑíÞ ÇáÏÇÆÑí.
ÊÊÌáì ÑæÚÉ ÇáãæÞÚ Ýí ÞÑÈå ãä ÇáäåÑ ÇáÃÎÖÑ ÇáÓÇÍÑ ÍíË Ãä ÇáãÓÇÝÉ ÈíäåãÇ íãßä ÇÌÊíÇÒåÇ Ýí 5 ÏÞÇÆÞ ÝÞØ.
ßæãÈæäÏ ÇäÇßÇÌí ÇáÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ Úáì ãÞÑÈÉ ãä ÏÇÑ ÇáÃæÈÑÇ æÝäÏÞ ÇáãÇÓÉ æÞÇÚÉ ÇáãÄÊãÑÇÊ.
ßã ÊÈáÛ ãÓÇÍÉ ßãÈæäÏ ÇäÇßÇÌí ÇáÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ
ÊÈáÛ ãÓÇÍÉ ßæãÈæäÏ ÇäÇßÇÌí ÇáÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ äÍæ 20 ÝÏÇä Êã ÊÞÓíãåÇ Èíä ÇáãÈÇäí æÇáÎÏãÇÊ ÅáÇ Ãä ÇáäÓÈÉ ÇáÃßÈÑ ßÇäÊ áÕÇáÍ ÇáÎÏãÇÊ ÍíË ÃäåÇ ÊÕá Åáì 82% ÃãÇ ÇáãÈÇäí ÝÅä äÓÈÊåÇ ÖÆíáÉ ÈäÍæ 18% ÝÞØ.
æåÐÇ ÇáÃãÑ íÏá Úáì ÇáÍíÇÉ Öãä ÍÏæÏ ßãÈæäÏ ÇäÇßÇÌí ÇáÚÇÕãÉ ÇáÇÏÇÑíÉ ÇáÌÏíÏÉ ãÑíÍÉ æããÊÚÉ¡ áÃä ßËÑÉ ÇáÎÏãÇÊ æÊäæÚåÇ íãäÍ ÇáÓßÇä ÔÚæÑ ÈÇáÇßÊÝÇÁ ÇáÐÇÊí æÈÇáÊÇáí ÇáÓÚÇÏÉ æÇáÇÓÊÞÑÇÑ.
æÃÓäÏÊ ÇáÔÑßÉ ÇáãÇáßÉ ãåÇã ÇáÊÕãíãÇÊ ÇáÎÇÕÉ ÈÇáãÔÑæÚ Åáì ÔÑßÉ ÏÇÑ ÇáãÚãÇÑ¡ æåí ãä ÇáÔÑßÇÊ ÇáÑÇÆÏÉ Ýí ãÌÇá ÇáÇÓÊÔÇÑÇÊ ÇáåäÏÓíÉ æÌÇÁ ÊÕãíã ÇáßãÈæäÏ ÈÔßá ÝÑíÏ ãä äæÚå ÍíË Ãäå íÌãÚ Èíä ÇáØÑÇÒ ÇáäæÈí ÇáÓÇÍÑ æÇáØÑÇÒ ÇáÍÏíË ÇáãÈåÑ.
ÇáãÝÖáÇÊ