ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ... íÚÊÈÑ ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ãä Ãæáì ÇáãÊÇÌÑ ÇáÈÑÇÒíáíÉ ÇáÅáßÊÑæäíÉ áÚÑÖ ÌãíÚ ÇáãäÊÌÇÊ æÇáÓáÚ ÇáÈÑÇÒíáíÉ ÇáÑÇÞíÉ ãËá ÇáãáÇÈÓ ÇáäÓÇÆíÉ æ ÇáÑÌÇáíÉ æãáÇÈÓ ÇáÃØÝÇá¡ æ ãáÇÈÓ ÇáÑíÇÖÉ¡ æÌãíÚ ÃäæÇÚ ÇáÍÞÇÆÈ ÇáãÎÊáÝÉ ãËá ÍÞÇÆÈ ÇáíÏ æÇáÙåÑ æÛíÑåÇ¡ æÌãíÚ ãÓÊÍÖÑÇÊ ÇáÊÌãíá ÇáÎÇÕÉ ÈÇáÓíÏÇÊ¡ æ ÇáÚÏÓÇÊ¡ æßÇÝÉ ÃäæÇÚ ÇáÅßÓÓæÇÑÇÊ ÇáãÎÊáÝÉ æÇáãÌæåÑÇÊ æßá Ðáß íãßä ÔÑÇÄå ÈÇÓÊÎÏÇã ßæÈæä ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá. æááãÒíÏ ÒæÑæÇ íáÇ ßæÈæä

ßæÏ ãÊÑæ ÈÑÇÒíá
ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá
ßæÈæä ãÊÑæ ÈÑÇÒíá
ßæÈæä ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá
ßæÈæäÇÊ ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá
ßæÏ Metro Brazil
ßæÏ ÎÕã Metro Brazil
ßæÈæä Metro Brazil
ßæÈæä ÎÕã Metro Brazil

ããíÒÇÊ ãÊÌÑ ãÊÑæ ÈÑÇÒíá
ÞÏ ÍÞÞ ãÊÌÑ ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ÇáÅáßÊÑæäí äÌÇÍ åÇÆá ÌÏÇ Ýí ÊÞÏíãå æÚÑÖå áÌãíÚ ÇáãäÊÌÇÊ æÇáÓáÚ ÇáÊí íÚÑÖåÇ Úáì ãæÞÚå¡ æÈÓÈÈ åÐÇ ÇáäÌÇÍ ÝÞÏ ÃÕÈÍ ÇáãÊÌÑ ßÚÖæ ÑÓãí Ýí ÇáÛÑÝÉ ÇáÊÌÇÑÉ ÇáÚÑÈíÉ ÇáÈÑÇÒíáíÉ ÇáãÔÊÑßÉ¡ ßãÇ Åäå íÖã ÇáÚÏíÏ ãä ÇáãÒÇíÇ ÇáãÎÊáÝÉ¡ æãä Ãåã Êáß ÇáãÒÇíÇ ãÇ íáí:-

íÞÏã ÇáãÊÌÑ ÌãíÚ ãäÊÌÇÊå ÃÕáíÉ ÈäÓÈÉ 100 ٪.

íæÝÑ ÇáãÊÌÑ ÎÏãÉ ÇáÊæÕíá ÇáÓÑíÚ áÌãíÚ ÇáÃãÇßä.

íæÝÑ ÇáãÊÌÑ ÇáÅÑÌÇÚ Ãæ ÇáÇÓÊÈÏÇá.

íæÝÑ ÇáãÊÌÑ ÇáÚÏíÏ ãä ØÑÞ ÇáÏÝÚ ÇáãÎÊáÝÉ æÇáãÊÚÏÏÉ ãËá ÇáÏÝÚ äÞÏÇ Ãæ Úä ØÑíÞ ÈØÇÞÇÊ ÇáÇÆÊãÇä.

íæÝÑ ÇáãÊÌÑ ÇáÚÏíÏ ãä ÇáßæÈæäÇÊ æÇáÃßæÇÏ ááÎÕã ãËá ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá.

ßæÏ ÎÕã Metro Brazil ÇáÇãÇÑÇÊ
ßæÏ ÎÕã Metro Brazil ÇáÓÚæÏíÉ
ßæÏ ÎÕã Metro Brazil ÇáßæíÊ
ßæÏ ÎÕã Metro Brazil ÚãÇä
ßæÏ ÎÕã Metro Brazil ÇáÈÍÑíä
ßæÏ ÎÕã Metro Brazil ÞØÑ
ßæÏ ÎÕã Metro Brazil ÇáÇÑÏä
ßæÏ ÎÕã Metro Brazil ãÕÑ

ÃäæÇÚ ÇáãäÊÌÇÊ Úáì ãÊÇÌÑ ãÊÑæ ÈÑÇÒíá
ãáÇÈÓ ÇáÓíÏÇÊ.

ãáÇÈÓ ÇáÑÌÇá.

ãáÇÈÓ ÇáÃØÝÇá.

ÇáÅßÓÓæÑÇÊ.

ÃÏæÇÊ æ ãÓÊÍÖÑÇÊ ÇáÊÌãíá.

ÇáãÌæåÑÇÊ.

ãáÇÈÓ ÇáÑíÇÖÉ.

ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ÇáÇãÇÑÇÊ
ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ÇáÓÚæÏíÉ
ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ÇáßæíÊ
ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ÚãÇä
ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ÇáÈÍÑíä
ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ÞØÑ
ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ÇáÇÑÏä
ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ãÕÑ

ÈÚÖ ÇßæÇÏ ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ÇáãÊæÝÑÉ
íÞÏã ãÊÌÑ ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ÇáÓÚæÏíÉ ÇáÚÏíÏ ãä ÃßæÇÏ ÇáÎÕã æßæÈæäÇÊ ÇáÎÕã ÈÃÝÖá äÓÈÉ ÎÕã ããßäå Úáì ÌãíÚ ÇáãäÊÌÇÊ ÇáÝÇÎÑÉ æÇáÃÕáíÉ ãä ÇáãæÖÉ æÇáÌãÇá¡ æÌãíÚ ãÓÊáÒãÇÊ ÇáÊÌãíá æÇáÚäÇíÉ ÈÇáÈÔÑÉ æÇáÔÚÑ¡ æÌãíÚ ÃäæÇÚ ÇáÍÞÇÆÈ¡ æ ÌãíÚ ÃäæÇÚ ÇáÚÏÓÇÊ¡ æßÇÝÉ ÇáÅßÓÓæÇÑÇÊ æÇáãÌæåÑÇÊ¡ æãä Ãåã Êáß ÇáÃßæÇÏ ãÇ íÃÊí.

ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÇáÅãÇÑÇÊ ÈäÓÈÉ ÎÕã ÊÕá Åáì 5% Úáí ÌãíÚ ÇáãäÊÌÇÊ

íãßä Ãä ÊÞæã ÈÇáÊÓæÞ ÚÈÑ ÇáÅäÊÑäÊ æßÃäß Ýí ÏæáÉ ÇáÈÑÇÒíá Èßá ÓåæáÉ¡ æÇÓÊãÊÚ ÈÃÝÖá ÚÑæÖ æÎÕæãÇÊ æÊÎÝíÖÇÊ ÇáÌãÚÉ ÇáÈíÖÇÁ ÈÌÇäÈ ÇáÍÕæá Úáí ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ÇáÅãÇÑÇÊ ÈÎÕã ÅÖÇÝí íÕá äÓÈÊå Åáì 5% Úáí ßÇÝÉ ÇáãäÊÌÇÊ.

ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÇáÓÚæÏíÉ ÈäÓÈÉ ÎÕã ÊÕá Åáì 5% Úáí ÌãíÚ ÇáãäÊÌÇÊ

íãßäß ÇáÃä Ãä ÊÊÓæÞ ÚÈÑ ÇáÅäÊÑäÊ æÃä ÊÞæã ÈÔÑÇÁ ÌãíÚ ÇáãäÊÌÇÊ ÇáÈÑÇÒíáíÉ Èßá ÓåæáÉ æÇÍÕá Úáí ÃÚáì äÓÈÉ ÎÕã ÅÖÇÝí ÈäÓÈÉ 5% Úáí ÌãíÚ ÇáãäÊÌÇÊ ÇáãÊæÝÑÉ Úáì ÇáãæÞÚ ÚäÏ ÇÓÊÎÏÇãß ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ÇáÓÚæÏíÉ ÇáÎÇÕ ÈãÊÌÑäÇ.

ßæÏ ÎÕã æ ÊÎÝíÖ ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ÇáÊí ÊÕá äÓÈÉ ÇáÎÕã Èå ÍæÇáí 15% Úáì ßÇÝÉ ÇáãäÊÌÇÊ ÇáãÊÚáÞÉ ÈÇáÊÌãíá æ ÌãíÚ ÇáãÔÏÇÊ ÇáäÓÇÆíÉ.

Þã ÈÇáÍÕæá Úáì ÃÚáì ÞÓíãÉ ÊÎÝíÖ æÎÕã ãÞÏãå ãä ãÊÌÑ ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ÈäÓÈÉ ÎÕã ÊÕá Åáì 15% Úáì ßÇÝÉ ÇáãäÊÌÇÊ ÇáÊÌãíáíÉ æ ÌãíÚ ÇáãÓÊáÒãÇÊ ÇáäÓÇÆíÉ ÇáÊí Êßæä ÕäÚÊ ÎÕíÕÇ ÈØÑÞ æ ãæÇÏ ØÈíÚíÉ 100% æÊßæä ÎÇáíÉ ãä Ãí ßíãÇæíÇÊ áßí ÊäÇÓÈ ÌãíÚ ÃäæÇÚ ÇáÈÔÑÉ¡ æåÐÇ Èíßæä ÈÃÓÚÇÑ áÇ ÊÞÈá ÇáãÞÇÑäÉ ãÚ ÇáãÊÇÌÑ ÇáÃÎÑì.

ßãÇ íãßäß Ãä ÊØáÈ Èßá ÓåæáÉ ãä ÇáãÊÌÑ Ãí ãä ÇáãäÊÌÇÊ ÇáãÊæÝÑÉ áßí ÊÍÕá Úáì ÃÝÖá äÓÈ ÇáÎÕã ÈÇÓÊÎÏÇã ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÇáÈÑÇÒíá æíãßäß ÇáÏÝÚ ÚäÏ ÇáÇÓÊáÇã Ãæ ÇáÏÝÚ ÈÇáÈØÇÞÇÊ ÇáÇÆÊãÇäíÉ.

ßæÈæä ÎÕã æÊÎÝíÖ ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ÇáÊí ÊÕá äÓÈÉ ÇáÎÕã Èå 25% Úáì ÌãíÚ ÇáãäÊÌÇÊ ÇáãÊæÝÑÉ Úáì ÇáãÊÌÑ ÚäÏ ØáÈß ãä ÇáãæÞÚ Ãæ ãä ÎáÇá ÇáÊØÈíÞ ÇáÎÇÕ ÈäÇ.

Þã ÈÇáÍÕæá Úáì ßæÏ ÎÕã ãÊÑæ ÈÑÇÒíá ÇáÊí ÊÕá äÓÈÉ ÇáÎÕã Èå Åáì ãÇ íÞÇÑÈ ÍæÇáí 25% Úáì ÌãíÚ ÇáãäÊÌÇÊ ÇáãÊæÝÑÉ Úáì ÇáãæÞÚ ãä ãäÊÌÇÊ ÃÕáíÉ 100% ÛíÑ ãÒíÝÉ ãä ÃÝÖá æÃÍÓä ÇáãÇÑßÇÊ ÇáÚÇáãíÉ ÇáãÔåæÑÉ ãä ãÎÊáÝ ÇáãäÊÌÇÊ ÇáäÓÇÆíÉ æÇáÑÌÇáíÉ æÇáÃØÝÇá.


ÊÇÈÚæäÇ Úáì ÇáÅäÓÊÌÑÇã : íáÇ ßæÈæä
ÊÇÈÚæäÇ Úáì ÇáÝíÓ Èæß : íáÇ ßæÈæä
ÊÇÈÚæäÇ Úáì ÊæíÊÑ : íáÇ ßæÈæä
ÊÇÈÚæäÇ Úáì ÇáÊíáíÌÑÇã : íáÇ ßæÈæä

ãæÞÚ íáÇ ßæÈæä
íáÇ ßæÈæä ÇáÅãÇÑÇÊ
íáÇ ßæÈæä ÇáÓÚæÏíÉ
íáÇ ßæÈæä ÇáßæíÊ
íáÇ ßæÈæä ÚãÇä
íáÇ ßæÈæä ÇáÈÍÑíä
íáÇ ßæÈæä ÞØÑ
íáÇ ßæÈæä ãÕÑ
íáÇ ßæÈæä ÇáÇÑÏä